節(jié)日氛圍尚濃，上班模式已悄然開啟。2月22日，新春上班首日，以“步入新時期，瞄準新目標，運用新思維，謀求新作為，持續(xù)推進黃酒產(chǎn)業(yè)做大做強”為主題的黃酒集團新春干部大會召開。公司中層副職以上干部參加大會，傅建偉董事長作重要講話。

    新春后第一個工作日舉行干部大會，是黃酒集團歷年來的傳統(tǒng)。時值農(nóng)歷正月初七，遵循習(xí)俗，傅建偉董事長首先向大家拜年問好。隨即切入主題。他說，新春干部大會是一個收心大會，更是一個激勵大會，他要求大家迅速從過年模式切換到工作模式，入崗入態(tài)，進入正常工作狀態(tài)，并強調(diào)，干部一定要作好帶頭模范作用。

    2017年黃酒集團業(yè)績創(chuàng)歷史新高，2018年1月實現(xiàn)營業(yè)收入5.26億元，與上年同比增長14％；實現(xiàn)利潤4723萬元，同比增長17％，實現(xiàn)“開門紅”。 面對良好的發(fā)展態(tài)勢，傅建偉董事長表示我們面臨的問題依然嚴峻：首先，與快速發(fā)展的白酒業(yè)相比，差距很大；其次，新時代我國社會主要矛盾的轉(zhuǎn)化，對我們今后的發(fā)展也提出了更高的要求，不僅要有量的保證，更要有質(zhì)的保證，提升空間巨大；再者，自身發(fā)展瓶頸亟待突破，提升毛利率，黃酒主業(yè)收入突破20億元，拉開與其他企業(yè)的距離。

2018年發(fā)展關(guān)鍵詞：機器換人、雙億工程、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、黃酒小鎮(zhèn)建設(shè)、人才啟用

    傅建偉董事長在講話中指出，“當下，我們國家從注重量的發(fā)展向質(zhì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變；全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，從嚴治黨引向深入；紹興市委市政府對黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出更高要求。人們消費日趨理性，由公務(wù)消費向大眾消費轉(zhuǎn)變?！?在分析了2018年面臨的外部宏觀環(huán)境后，結(jié)合企業(yè)實際，傅建偉董事長提出打造“百年品牌、百年老店、百億產(chǎn)業(yè)、百億市值”的宏偉目標，而當下首要任務(wù)是搶抓機遇，朝黃酒主業(yè)收入超20億元的目標奮進。

    2018年是黃酒集團發(fā)展的關(guān)鍵之年，困難與機遇并存。鑒于此，傅建偉董事長提出前瞻性發(fā)展思路與可行性路徑：

    一、加快技術(shù)革新，機器換人。2018年我們公司最大的民生是將一線員工從繁重的勞動中解放出來。傅建偉董事長表示，去年下半年一線員工長時間加班，非常辛苦。如何化解？一方面，生產(chǎn)銷售千方百計想辦法統(tǒng)籌布局，向管理要效益；同時通過技術(shù)改造，提高效率；一方面引進世界上最先進的流水線，使裝備與企業(yè)發(fā)展相匹配。

    二、營銷層面，聚集大單品，積極開拓上億級市場，大力推進“雙億工程”，即單品銷售上億，單個市場上億。強化市場管理與考核，提升生產(chǎn)與銷售協(xié)同能力，均衡生產(chǎn)，保證銷售。

    三、以改革創(chuàng)新精神，大膽啟用優(yōu)秀的中青年人才，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。

    民以食為天，食以安為先，傅建偉董事長強調(diào)，2018年要繼續(xù)加強安全、環(huán)保諸方面的投入，推進女兒紅再造，園區(qū)建設(shè)、東浦黃酒小鎮(zhèn)建設(shè)要有長遠規(guī)劃，長遠思維。

    春節(jié)漸行漸遠，工作悄然而至。在節(jié)后開工第一天的新春干部大會上，傅建偉董事長號召大家：“面臨新時代，我們要有新思考、新目標，踏上新征程，我們要以飽滿的精神狀態(tài)，迎接黃酒新時代的到來。”

    幸福都是奮斗出來的！最后，傅建偉董事長勉勵各級干部“勇往直前，不忘初心，努力奮斗，只爭朝夕，用自己的實際行動，確保企業(yè)「開門紅」、「年年紅」，確保黃酒產(chǎn)業(yè)沿著健康的發(fā)展軌道快速發(fā)展”。

    2018，我們繼續(xù)擼起袖子加油干！