9月8日下午，古越龍山工會召開六屆六次職工代表大會，補選古越龍山工會六屆工會主席。會議主會場設(shè)在黃酒博物館報告廳，女兒紅公司設(shè)立分會場，線上、線下同步進行。161名職工代表出席會議。會議由集團（股份）黨委副書記楊文龍主持，集團（股份）黨委副書記、股份總經(jīng)理徐東良宣讀相關(guān)文件，集團（股份）黨委書記、董事長孫愛保講話。

會議審議同意陳國林同志因年齡到杠退休辭去工會主席職務(wù)，審議通過《古越龍山工會六屆六次職代會補選六屆工會主席選舉辦法》、補選古越龍山工會六屆工會主席候選人建議名單和選舉監(jiān)、計票人名單，并進行了投票選舉。謝鵬同志全票當(dāng)選古越龍山工會第六屆委員會主席。

會上，謝鵬作表態(tài)發(fā)言。他表示，會議選舉我擔(dān)任工會主席，我深感責(zé)任重大、使命光榮。我一定倍加珍惜組織和職工的信任和重托，倍加珍惜工會工作的良好局面，做到心懷感恩、心存敬畏，忠誠履職、踏實干事，緊緊圍繞公司“五個化”工作和“六個越來越”要求，依法依規(guī)開展工作，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，齊心協(xié)力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

最后，孫愛保書記鼓勵全體職工代表勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，發(fā)揮好主人翁作用，為推進公司＂四個化＂工作而努力奮斗。

一要有高端化的理念，為黃酒高端化而奮斗。今年以來，公司強化營銷，高端化戰(zhàn)略初見成效。1-8月份，“國釀、‘不上頭’、青花醉”三大核心高端系列產(chǎn)品完成銷售超億元，同比增長27.03%，其中“只此青玉”形勢喜人,銷量同比增長較快。高端化的核心是高質(zhì)量。公司每一位員工、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都要對標(biāo)高質(zhì)量，大力弘揚精益求精的工匠精神，為黃酒的高端化而奮斗。

二要有年輕化的思維，為黃酒年輕化而奮斗。得年輕人者得天下。我們要有年輕人的思維，讀懂、擁抱、用好年輕人，開發(fā)適合年輕人的新產(chǎn)品，開拓適應(yīng)年輕人的新渠道，打造讓年輕人喜歡的新場景，讓年輕人喜歡黃酒、愛上黃酒、傳播黃酒，讓千年黃酒“煥發(fā)新生”。

三要有全球化的視野，為黃酒全球化而奮斗。今年以來，全國新增經(jīng)銷商110家。1-8月份，北方市場填補了28個地級市“空白”。全球化市場拓展步伐更大、成效更加明顯，尤其是香港、日本市場增長最快。借助香港回歸祖國25周年有利契機，與香港友好協(xié)進會合作開發(fā)“只此青玉”紀(jì)念酒，目前已銷售1018箱，出口貨值42.76萬美元。1-8月，公司完成外貿(mào)出口374萬美元，同比增長54.83%。要持續(xù)推進全球化戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)借鑒日本清酒先進的生產(chǎn)技術(shù)和營銷理念，為全球化提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

四要有數(shù)字化的思路，為黃酒數(shù)字化而奮斗。黃酒是歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)。在新的時代，我們要為黃酒插上數(shù)字化的“翅膀”，要用數(shù)字化的思路、方法、機制、手段，對傳統(tǒng)方法進行系統(tǒng)重塑，解決黃酒“痛點”。要運用數(shù)字化酒體設(shè)計技術(shù)生產(chǎn)“不上頭”黃酒新品的成功經(jīng)驗，加快推進以 “一個中心、五個平臺”為架構(gòu)的企業(yè)黃酒大腦建設(shè)，通過流程再造、制度重塑、系統(tǒng)改革，充分發(fā)揮數(shù)字賦能黃酒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用。